Fra første idé til daglig drift.

Der hoteller skaper eller taper verdi.

Et hotell vinnes eller tapes i den daglige driften. Ikke i strategidokumenter, men i resepsjonen, i restauranten, på housekeeping og på vaktlista. Vi jobber inne i driften, sammen med dem som styrer hotellet hver dag.

Rådgivning innen hotelldrift handler om å se helheten og detaljene samtidig. Vi går inn i bemanning og produktivitet, kommersiell styring, gjesteopplevelse og kostnadsstruktur, og finner hvor resultatet faktisk skapes. Målet er alltid det samme: bedre drift, lavere kostnad, høyere gjestetilfredshet, og en tydelig effekt på driftsresultatet.

Vi tror på klar ansvarsfordeling, enkelt språk og beslutninger som kan gjøres om til handling. En god idé betyr ingenting før den fungerer i lobbyen, i restauranten og på bunnlinjen.

De dyre beslutningene tas tidlig.

De fleste feilene i et hotellprosjekt er allerede gjort før dørene åpner. Feil konsept, feil planløsning, feil operatør, feil bemanningsmodell. Det som ser lite ut på tegnebrettet, blir dyrt i drift i tjue år. Derfor er de tidlige beslutningene de viktigste, og det er der vi kommer inn.

Vi hjelper eiere og utviklere gjennom hele løpet, fra første mulighetsstudie og feasibility, gjennom konsept og posisjonering, valg av operatør, og fram til åpning og en driftsklar organisasjon. Vi ser prosjektet fra eiersiden, med drift i bakhodet hele veien, slik at det som bygges faktisk lar seg drive lønnsomt.

En feasibility svarer på ett spørsmål: gir prosjektet mening? Vi vurderer marked, etterspørsel, økonomi, risiko og konkurranse, og gir et klart og faktabasert råd. Arbeidet viser om prosjektet bør gå videre, justeres, eller stoppes før pengene er brukt.

Uavhengig rådgivning før de store beslutningene.

Noen beslutninger tas sjelden, men de avgjør alt. Skal du kjøpe, selge, bytte operatør, reposisjonere, eller gripe inn i et hotell som ikke leverer? Det er da et uavhengig råd fra eiersiden er verdt mest, fra noen som selv driver hoteller og vet hvordan avgjørelsen faktisk slår ut i drift.

Vi støtter eiere, styrer og investorer med et hotellperspektiv som er fritt for operatør og merkevareinteresser. Rollen kan være strategisk, operativ eller prosjektspesifikk, men målet er det samme: bedre beslutninger og sterkere verdi over tid. Vi sier tydelig hva vi mener, også når det ikke er det eieren håpet å høre.

Nexth jobber alltid på eiersiden av bordet. Vi driver ikke hoteller på vegne av operatører, og vi har ingen interesse i hvilken operatør eller kjede du velger. Det er nettopp det som gjør rådet uavhengig.